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5月14日 一個SD部門成員對前景的憂心 對於SD部門的前景，開發能力是SD部門唯一能立於公司IT營運的核心能力；系統化則是本質。但整個SD部門想要維繫這個能力，不是只有組織與流程就足夠了。以程式設計到開發過程的角度來看，一個開發專案的運作組織與流程形成的架構僅止於運作的表面條件而已；但整個開發架構是要具有可驅動性，仍需要平台與溝通的語言來維繫整個資訊的流通，最重要是要有操作的行為(Operation；與Method是有區分的)，屬於物件開發最重要的兩種本質之一。一般公司，除了組織看起來是正常的，流程就沒有精神做Base。什麼精神，就是行為，在軟體工程的術語而言：『就是方法論』。ITIL不是開發流程，是營運流程。所以在微軟的ESF模型中，開發流程(MSF)與營運流程(MOF；即MS版的ITIL)是分開來的。
MSF不算是方法論，它僅能列為一種基於開發歷程上的開發架構。PMP是一種專案管理的方法論，也與開發專案相去甚遠。一個方法論必須能夠擁有它的溝通語言，驅動流程。國語文字是溝通語言，卻無法轉化為開發語言，所以，更遑論是開發方法表達的本質。圖形也是語言，它也不能直接轉化為開發語言。那什麼才是適合開發的溝通語言，個人想法是同時結合文字與圖像的語言，在方法的驅動下，才能成為自需求/設計到開發程式碼，一脈相承的溝通語言；而溝通的過程中，流程自然而然的就會被驅動。
而文件，是溝通之後留下的具有回溯性的垃圾。 |
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